Subskrypcja RSS

JAK PLANOWAC MARKETING

autor Administrator, opublikowano 2004-12-05

JAK PLANOWAC MARKETING

Program

1. PLAN MARKETINGOWY W KONTEKŚCIE STRATEGII FIRMY

- plan marketingowy w zarządzaniu i planistyce biznesowej przedsiębiorstwa,
- plany strategiczne i operacyjne.

2. PODSTAWY PROGRAMU MARKETINGOWEGO

- wizja, misja i cele firmy,
- marketing mix,
- analiza SWOT,
- informacja o klientach i konkurencji (benchmarking).

3. PLANOWANIE MARKETINGOWE

- wybór strategii marketingowej według wniosków z analiz,
- tryb organizacyjny przygotowywania projektu, zatwierdzania i realizacji planu, zasady budowy i struktura planu marketingowego,
- kompleksowy program marketingowy w oparciu o elementy marketingu mix (przygotowanie operacyjnego planu marketingowego).

4. ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE

- rola personelu w realizacji programu marketingowego,
- harmonogram i budżet działalności marketingowej,
- system motywacyjny działań marketingowych,
- ocena efektywności, skuteczności wykonania programu marketingowego.

Cel szkolenia

Proponowane szkolenie ma na celu dostarczenie wiedzy i praktycznych wskazówek dotyczących technik marketingowych oraz wypracowanie, wyćwiczenie metod nowoczesnego działania w tym zakresie.

Bezpośrednim celem szkolenia może być opracowanie projektu planu marketingowego na konkretny okres.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:
Podniesienie umiejętności marketingowych w odniesieniu do zaplanowanych celów swojej firmy. Wypracowanie metod współpracy z innymi pracownikami w zakresie prorozwojowym oraz bieżącej działalności handlowej.

Forma szkolenia

METODY:
Zajęcia prowadzone będą w formie warsztatowej. Wprowadzenie teoretyczne zakreśla najnowocześniejsze rozwiązania stosowane w świecie. Metodami moderowanej dyskusji, burzy mózgów, dyskusji panelowej wypracowywane są twórcze rozwiązania stawianych problemów. W postaci ćwiczeń, symulacji i opracowań konstruowane są konkretne projekty, możliwe do wykorzystania w praktyce działalności firmy.

Grupa docelowa

Szkolenie to przeznaczone jest dla kadry kierowniczej i tych pracowników, którzy maja jakikolwiek wpływ na działalność firmy. W szczególności chodzi tu o bezpośrednio planujących przedsięwzięcia rozwojowe, realizujących zadania marketingowe i stricte handlowe.

Firma

BERNDSON Sp. z o.o.
: , , ,